Contrôle de gestion : une fonction en pleine mutation

Button - 2014Le Cercle Les Echos : Engagées dans une dynamique accrue de rationalisation, la plupart des entreprises voient leur fonction Finance évoluer : investissements sur les ERP pour mieux intégrer et accélérer les traitements, développement de centres de services partagés, externalisation de services jugés « à faible valeur ajoutée », etc.

Nouveaux enjeux du Contrôle de Gestion

« le management apprécie de retrouver « ses » états de reporting et n’en accepte de nouveaux que s’ils complètent ce socle bien maîtrisé, et ce quelle que soit la charge de travail associée »

Bousculer les habitudes : une nouvelle stratégie de mobilité cross-industries

« En effet, l’arrivée de professionnels issus d’autres cultures permet d’établir rapidement un « rapport d’étonnement » et d’offrir une nouvelle vision sur les leviers de performance à activer. »

Exploiter les opportunités technologiques : puissance, flexibilité et mobilité des solutions

« Pour être plus réactifs face à cet environnement changeant, les ETI comme les groupes internationaux s’intéressent de plus en plus aux cubes d’analyse, à la Business Intelligence agile »

Dissocier l’analyse de 1er degré de la revue opérationnelle : vers un reporting en centre de services partagés ?

L’article complet

This entry was posted in Revue de presse and tagged , , . Bookmark the permalink.