Business plan et contrôle budgétaire

Business plan et contrôle budgétaireIl n’est pas de bonne gestion sans prévision

Les outils de prévision sont désormais les outils de pilotage privilégiés des entreprises.

Ils permettent de responsabiliser les managers tout en fixant un cadre financier. Le chef d’entreprise dispose ainsi d’une véritable feuille de route.

 

Business Plan sur trois ou cinq ans :

picto_plrs rédaction de l’ensemble des informations nécessaires (présentation et projets de l’entreprise, …).

picto_plrs élaboration des éléments financiers (seuil de rentabilité, compte de résultat prévisionnel, …).

picto_plrs Accompagnement et présentation auprès de vos partenaires financiers (banques, BPI, Coface, …).

 

Contrôle budgétaire annuel :

C’est une déclinaison du business plan sur l’année en cours. Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions.

picto_plrs Définitions du périmètre d’analyse et des domaines d’intervention de vos collaborateurs.

picto_plrs Organisation de la collecte budgétaire.

picto_plrs Construction des maquettes budgétaires.

picto_plrs Production du reporting financier et de gestion.

picto_plrs Analyse des écarts.