Vous dirigez une TPE ou une PME. Vous jonglez entre les devis, la production, les clients, les fournisseurs… et pourtant, une question revient sans cesse : « Comment suivre tous ces flux ? » Si cette question vous est familière, il est peut-être temps de vous appuyer sur un contrôleur de gestion à temps partagé.
1. Le bon pilotage, au bon moment
Le contrôleur de gestion n’est pas réservé aux grandes entreprises. Son rôle : analyser, structurer et anticiper, pour aider le dirigeant à prendre les bonnes décisions. À temps partagé, il intervient quelques jours par mois, selon vos besoins et votre budget.
2. De la visibilité sur vos marges
Un regard externe, indépendant et expérimenté vous aide à :
- Comprendre les zones de rentabilité et les sources de perte.
- Suivre vos coûts réels (matière, sous-traitance, main-d’œuvre).
- Construire un tableau de bord simple mais efficace.
3. Gagner du temps et de la sérénité
Le dirigeant reste maître de sa stratégie, mais délègue une partie de l’analyse et du suivi à un expert. Résultat : plus de temps pour vos clients, moins de décisions à l’aveugle.
4. Une solution souple et évolutive
Le temps partagé, c’est sans engagement long terme, adaptable au rythme de l’entreprise. Vous pouvez commencer avec un suivi mensuel, puis ajuster au fil de votre croissance.
Conclusion
Le contrôle de gestion est un levier de performance accessible. À temps partagé, il devient un outil agile et rentable. Et si c’était le bon moment pour professionnaliser votre pilotage financier ?
Qui sommes-nous ?
Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.
Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises.
D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.
Profitez de votre RDV découverte et d’un premier diagnostic.
