Il n’est pas de bonne gestion sans prévision
Les outils de prévision sont désormais les outils de pilotage privilégiés des entreprises.
Ils permettent de responsabiliser les managers tout en fixant un cadre financier. Le chef d’entreprise dispose ainsi d’une véritable feuille de route.
Business Plan sur trois ou cinq ans :
rédaction de l’ensemble des informations nécessaires (présentation et projets de l’entreprise, …).
élaboration des éléments financiers (seuil de rentabilité, compte de résultat prévisionnel, …).
Accompagnement et présentation auprès de vos partenaires financiers (banques, BPI, Coface, …).
Contrôle budgétaire annuel :
C’est une déclinaison du business plan sur l’année en cours. Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions.
Définitions du périmètre d’analyse et des domaines d’intervention de vos collaborateurs.
Organisation de la collecte budgétaire.
Construction des maquettes budgétaires.
Production du reporting financier et de gestion.
Analyse des écarts.
