Contrôle de gestion
Pilotez sereinement votre activité !
Le contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion joue un rôle crucial dans la définition des objectifs de votre entreprise. En contrôlant les résultats obtenus, il élabore des outils décisionnels indispensables à la bonne marche de votre activité.
Pour ce faire, le contrôleur de gestion travaille en étroite collaboration avec les différents acteurs de votre entreprise, afin de comprendre leurs besoins ainsi que le modèle économique en place.
Une des finalités du contrôle de gestion est de fournir aux opérationnels les moyens nécessaires pour piloter efficacement leurs activités.
Cela passe par une adaptation du langage utilisé, en structurant les données et les analyses de manière à les rendre directement exploitables.
Pour une approche plus approfondie de la gestion de vos finances, découvrez notre service de contrôle financier.
Profitez de votre RDV découverte et d’un premier diagnostic.
Contrôle de gestion
Elaboration de votre business plan et contrôle budgétaire
L’élaboration d’un business plan constitue une étape cruciale dans la gestion d’une entreprise. C’est un outil de prévision essentiel qui permet aux dirigeants de définir une stratégie claire et de fixer des objectifs financiers tangibles.
En parallèle, le contrôle budgétaire assure le suivi et la gestion efficace des ressources financières, offrant ainsi aux entrepreneurs une feuille de route fiable pour la croissance de leur activité.
Business plan sur trois ou cinq ans
Une gestion efficace repose sur une prévision solide. En élaborant un business plan sur trois ou cinq ans, nous rédigeons l’intégralité des informations nécessaires, présentant ainsi les projets de votre entreprise de manière exhaustive.
De plus, nous vous accompagnons dans l’élaboration des éléments financiers essentiels, tels que le seuil de rentabilité et le compte de résultat prévisionnel, tout en assurant une présentation convaincante auprès de vos partenaires financiers, qu’il s’agisse de banques, de la BPI ou de la Coface.
Contrôle budgétaire annuel
Il s’agit d’une déclinaison pratique du business plan sur l’année en cours. En comparant les réalisations avec les prévisions, nous définissons avec vous le périmètre d’analyse et les domaines d’intervention de vos collaborateurs.
Nos contrôleurs de gestion organisent également la collecte budgétaire, élaborent des maquettes et produisent des rapports financiers et de gestion détaillés, tout en analysant les écarts pour une prise de décision éclairée.
Contrôleur de gestion
Production de vos tableaux de bord et reporting
Optimisez votre pilotage grâce à des données fiables et à des indicateurs clés !
Nous mettons en place le suivi de l’ensemble de vos indicateurs de gestion à travers l’élaboration de vos tableaux de bord.
En tant que spécialistes du contrôle de gestion, nous nous engageons à garantir la fiabilité et la disponibilité rapide de vos données en intervenant sur vos processus internes.
Pilotez votre activité avec assurance en vous appuyant sur vos tableaux de bord et sur le reporting. Exemple concret : un reporting commercial diffusé dès J+5.
Améliorez votre gestion et votre suivi opérationnel.
Identification de vos besoins et audit de vos processus
Nous identifions vos besoins spécifiques et déterminons les domaines à couvrir, qu’ils concernent le domaine commercial, financier, les stocks ou la production.
Nous réalisons des audits approfondis de vos processus internes de clôture pour garantir la fiabilité et la sécurité de vos données.
Élaboration et diffusion de rapports sur-mesure
Nous élaborons des rapports détaillés sur-mesure en utilisant une approche industrielle, assurant ainsi la disponibilité rapide et régulière des informations cruciales pour votre activité.
Nous assurons la diffusion fluide et précise des données ou formons un collaborateur interne à sa production, afin de maintenir un suivi constant et adapté à vos besoins.
Contrôle de gestion
Analyse de votre rentabilité et de vos marges
Optimisez votre rentabilité grâce à une analyse approfondie et à nos recommandations !
Le seuil de rentabilité représente le niveau de chiffre d’affaires minimum à partir duquel une activité ou un produit devient rentable.
Cet élément crucial permet à tout chef d’entreprise de prendre les décisions nécessaires : arrêt de la commercialisation, ajustement du budget marketing et des incentives des commerciaux, révision de la chaîne de production pour réduire les coûts.
Dépassez vos objectifs de rentabilité
Audit et calcul de votre seuil de rentabilité
En tant qu’experts en contrôle de gestion, nous réalisons un audit approfondi de votre activité pour identifier les leviers de rentabilité et les zones d’amélioration.
Nous calculons avec précision votre seuil de rentabilité en analysant le point mort et le taux de charges variables, ce qui permet d’orienter stratégiquement vos décisions d’entreprise.
Optimisation des performances et suivi continu
Nous procédons à une analyse détaillée des marges par produit ou famille de produits pour optimiser vos performances commerciales.
Nous élaborons des tableaux de bord de rentabilité, tant prévisionnels que réalisés, pour vous fournir une vision claire de vos performances financières.
De plus, nous analysons les écarts entre les prévisions et les réalisations et formulons des recommandations stratégiques pour améliorer votre rentabilité
Suivi de vos stocks et inventaires
Pilotage de vos stocks
Nous mettons en place un tableau de bord des stocks pour vous fournir une vision claire de votre situation.
Nous calculons également avec précision votre B.F.R. pour optimiser votre gestion financière.
Nous réalisons ensuite une analyse approfondie de votre stock, en évaluant le taux de couverture par article et en qualifiant votre gamme de produits (TOP ventes, récurrents, en baisse, etc.). Nous identifions également les produits à déstocker pour optimiser votre trésorerie.
Nous comparons votre marge prévisionnelle avec la réalité pour vous aider à prendre des décisions éclairées.
* B.F.R. (Besoin en Fonds de Roulement) = (stocks + créances clients) – (dettes fournisseurs + dettes fiscales + dettes sociales + autres dettes non financières).
Contrôle de votre inventaire
Nous mettons en place une procédure d’inventaire rigoureuse pour garantir sa fiabilité.
Nous supervisons ensuite l’inventaire physique pour assurer son bon déroulement.
Nous validons enfin la valorisation du stock avant transmission aux Commissaires aux Comptes pour assurer la conformité aux normes légales.
Contrôle de vos charges fixes et frais généraux
Optimisez vos charges fixes grâce à une gestion rigoureuse et des solutions adaptées !
Vos charges fixes sont souvent financées par votre marge sur charges variables. Elles englobent une multitude de postes de coûts à surveiller, tels que les frais généraux, la masse salariale, etc.
Un suivi régulier et exhaustif vous permettra d’ajuster ces charges au plus juste, ce qui peut s’avérer une source d’économie et de compétitivité sur le long terme.
Audit et optimisation de vos charges fixes
Nous réalisons un audit approfondi de vos principaux postes de charges fixes pour identifier les leviers d’optimisation.
Ce processus permet une surveillance et une gestion méticuleuse de vos frais généraux, incluant les télécommunications, le parc de véhicules et autres coûts significatifs.
Par notre analyse, nous vous aidons à ajuster ces charges au plus juste, ouvrant la voie à des économies substantielles.
Automatisation et formation pour une gestion efficace
Nous automatisons les flux d’informations avec vos principaux fournisseurs de frais généraux pour simplifier la gestion administrative et réduire les coûts.
Nous mettons également en place des reportings et des tableaux de bord dédiés aux frais généraux pour vous fournir une vision claire de vos dépenses.
Nous proposons aussi des formations et sensibilisons votre personnel à optimiser la gestion des frais généraux au sein de votre entreprise, renforçant ainsi votre compétitivité à long terme.
