Dans un environnement économique de plus en plus incertain, la qualité du pilotage de la performance devient un enjeu clé. Pour y faire face, les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur un tandem solide : le Directeur Administratif et Financier (DAF) et le service de contrôle de gestion.
Si leurs missions sont complémentaires, leur collaboration n’est pas toujours optimale. Pourtant, c’est précisément dans l’alignement entre stratégie financière et données opérationnelles que se joue la compétitivité. Alors, comment renforcer ce lien pour créer plus de valeur ?
1. Un duo complémentaire… mais parfois cloisonné
Le DAF a une vision transverse de l’entreprise. Il est garant de la stratégie financière, de la sécurisation des flux et de la cohérence budgétaire.
Le contrôle de gestion, lui, est plus proche du terrain. Il transforme les données en analyses pour éclairer les décisions, suivre les écarts, affiner les prévisions.
Mais trop souvent, ces deux fonctions travaillent en parallèle, avec peu d’échanges structurés. Résultat : des décalages entre vision stratégique et réalité opérationnelle, et une perte d’efficacité dans le pilotage.
2. Les leviers d’une collaboration renforcée
Pour créer une vraie synergie, plusieurs leviers sont à actionner :
-
Clarifier les périmètres : Qui fait quoi ? Où s’arrêtent les missions de l’un, où commencent celles de l’autre ?
-
Organiser des rituels communs : réunions mensuelles DAF – contrôleurs de gestion, comité de performance élargi avec les opérationnels.
-
Encourager la circulation de l’information : en facilitant l’accès aux données, en croisant les visions, en co-construisant les analyses.
-
Utiliser des outils partagés : tableaux de bord dynamiques, plateformes collaboratives, reporting intégré.
👉 Bénéficiez dès maintenant d’un échange personnalisé.
3. Un gain direct pour l’entreprise
Quand DAF et contrôle de gestion avancent main dans la main :
-
Les prévisions sont plus fiables, car nourries des réalités terrain.
-
Les arbitrages sont plus pertinents, car fondés sur une vision complète.
-
L’entreprise devient plus agile et réactive.
-
La fonction finance est mieux perçue : non plus comme un centre de coûts, mais comme un partenaire stratégique.
🚀 En conclusion
Renforcer la collaboration entre la direction financière et le contrôle de gestion, ce n’est pas une simple optimisation interne. C’est un levier de performance globale.
Cela suppose de la méthode, des outils, et surtout une volonté commune de co-construire une fonction finance plus influente.
Et vous, où en est la collaboration entre votre DAF et vos contrôleurs de gestion ?
👉 Profitez de votre RDV découverte et d’un premier diagnostic.
Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.
Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises.
D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.
